¿Te suena alguno de estos problemas?
Quiebres de stock, inventario que no cuadra con el sistema, despachos atrasados.
→ Control de inventario, KPIs simples y reportes automatizados con IA.
Mermas, baja productividad de bodega, slotting desordenado.
→ Experiencia WMS, layout y slotting, con seguimiento automatizado.
Inventario de insumos descontrolado, paros por falta de material.
→ Lean, mejora continua y planificación de abastecimiento con Scrum.
"El problema no es la gente: es que las decisiones se toman sin datos confiables. Eso se arregla."
Empieza por lo pequeño, sube según tu necesidad
Precios referenciales en UF (Chile) y USD (extranjero). El valor final se define tras el diagnóstico.
1 hora: me cuentas tu problema y te llevas 3 acciones concretas aplicables de inmediato.
Entregable: mini-informe de 1 página con diagnóstico y siguientes pasos.
Revisión acotada de un proceso (inventario, bodega o despacho) con reunión y revisión de datos.
Entregable: informe con hallazgos, quick-wins y plan priorizado.
Del descontrol a diferencias bajo control, en un mes. Basado en el método con el que llevé diferencias de 16% a 0,04%.
Entregable: proceso documentado + KPIs + tablero de seguimiento + equipo capacitado.
4 sesiones al mes para jefes y gerentes: decisiones bajo presión, gestión de equipo y KPIs.
Entregable: plan de acción mensual + seguimiento.
Identifico 1–3 tareas repetitivas (reportes, seguimiento, alertas, análisis) y las dejo automatizadas y andando.
Entregable: automatizaciones funcionando + instructivo + capacitación al equipo.
Para cuando hay "muchos frentes abiertos y nada avanza": sprints, tablero visual, roles y mejora continua.
Entregable: tablero de gestión + cadencia de sprints + equipo capacitado en la mecánica.
La cabeza estratégica que lidera tu operación mes a mes — sin el costo fijo de un gerente interno. Ordena, mide, mejora y le da continuidad al cambio para que se sostenga.
Entregable: reunión estratégica mensual + KPIs vigilados + mejora continua liderada. Desde un plan ligero de seguimiento hasta gerencia dedicada.
Taller presencial o remoto para tu equipo de operaciones: eliminar desperdicio, estandarizar y mejorar.
Entregable: equipo alineado + plan de mejoras priorizado.
En una operación de e-commerce con bodega propia, las diferencias de inventario llegaban al 16%: el sistema decía una cosa y la bodega otra. Con conteos cíclicos, disciplina transaccional, ajustes controlados y KPIs visibles, quedaron en 0,04% — y el cambio se sostuvo, porque quedó instalado en el proceso y el equipo, no en una persona.
Quiero ese resultado →Muchas empresas tienen buenos jefes que ejecutan la operación, pero nadie que la lidere con cabeza estratégica y mirada de largo plazo. Contratar un Gerente de Operaciones interno es un costo fijo, alto y permanente.
Mi propuesta es ser esa cabeza estratégica con la que puedes contar de forma continua — por una fracción de ese costo. No un informe que se archiva: acompañamiento que le da continuidad al cambio para que crezca en el tiempo.
Conversemos cómo funcionaría →No solo te digo qué mejorar: instalo cómo sostenerlo
20+ años liderando bodegas, inventario, despacho y equipos en Venezuela y Chile. Sé sacar los datos yo mismo (SQL, dashboards).
Tareas repetitivas — reportes, conteos, seguimiento, correos — dejan de consumir horas de tu equipo.
Avances por sprints con entregas visibles cada 1–2 semanas: ves resultados rápido y sin sorpresas.
Eliminar desperdicio, estandarizar y mejorar de forma continua — para que el resultado no dependa de mí.
Empecemos con 1 hora
Una sesión de diagnóstico: me cuentas el problema, te llevas 3 acciones concretas y un mini-informe. Si te sirve seguimos; si no, igual te quedas con valor.